از بچههای کودکستان سوال هوش زیر پرسیده شد:«اتوبوس شکل زیر به کدام طرف حرکت میکند؟» به دقت به شکل نگاه کنید.
جواب این تست هوش را میدانید؟
تنها دو جواب وجود دارد: «چپ» یا «راست»
دربارهاش فکر کنید ...
مراجعه به ادامه مطلب
...
..
.
محققان شرکت اینتل در حال توسعه روش جدیدی برای خنک کردن سریع
سرورها با استفاده از روغن های معدنی هستند که می تواند نوید دهنده حذف فن
خنک کننده از رایانه ها باشد.
به گزارش سافت گذر به نقل ازفن آوری اطلاعات ایران،
اینتل از سال گذشته آزمایش سیستم خنک کننده CarnotJet را آغاز کرده است. در
این روش سرورها درون جعبه های کوچک حاوی روغن معدنی قرار می گیرند و سیستم
خنک کننده تنها به دو تا سه درصد از قدرت برای خنک کردن سرور نیاز دارند
که این میزان در سرورهای متداول ۵۰ تا ۶۰ درصد است. دکتر «مایک پاترسون» از متخصصان مکانیک حرارت در اینتل تأکید می کند:
میزان مصرف انرژی در این سیستم در مقایسه با سیستم های خنک کننده متداول
بسیار کمتر است. هدف اصلی محققان از انجام این تحقیق، تلاش برای کاهش میزان مصرف انرژی در مراکز داده بسیار عظیم مانند گوگل است. «دیوید بانیس» مدیر اجرایی این پروژه نیز معتقد است: هزینه مصرف انرژی
در مرکز داده های مجهز به سیستم خنک کننده روغن بشدت کاهش یافته و نیازی به
استفاده از چیلر وجود نخواهد داشت؛ حتی می توان سرورها را در انباری با
دمای ۱۰۰ درجه سانتیگراد قرار داد. در حال حاضر شرکت SuperMicro آمادگی خود را برای آزمایش «سرورهای غوطه ور در روغن معدنی» ابداعی اینتل اعلام کرده است.
منبع:www.softgozar.com
قبلاً نسخه هایی از آفیس برای اجرا بر روی گوشی و تبلت های مجهز به سیستم عامل آندروید عرضه شده بودند، اما هیچ قادر به اجرای تمامی امکانات آفیس بر روی این سیستم عامل نبودند.
شرکت سافت میکر که این نسخه را عرضه کرده می گوید این نسخه حاوی برنامه هایی شامل TextMaker PlanMaker و SoftMaker Presentations، یک پردازنده لغات به جای Word spreadsheet و presentation tool می باشد. این نسخه بدون مشکل قادر به بازکردن و ویرایش اسنادی که با استفاده از نسخه سازگار با ویندوز آفیس طراحی شده اند، می باشد.
نکته مهم این است که این اسناد با تمامی ویژگی های نسخه اصلی بر روی گوشی یا تبلت باز شده و قابل استفاده خواهند بود. این نسخه با فرمت های جدید DOCX ،XLSX و PPTX هم سازگار است. همچنین با استفاده از این نسخه می توان فایل های مورد نظر را به طور مستقیم بر روی سرویس های کلود مانند Dropbox و Evernote ذخیره کرد یا آنها را در وب به اشتراک گذاشت.
هزینه خرید این نسخه که با سیستم عامل آندروید ۲٫۲ به بالا سازگار است، ۲۷٫۹۹ یورو اعلام شده است.
منبع:www.softgozar.com
مخترع جوان دانشجو دستگاه تولید انرژی الکتریکی از خاک اختراع کرد که به صورت مداوم 20 سال برق تولید میکند
آدم های بزرگ در باره ایده ها سخن می گویند
آدم های متوسط در باره چیزها سخن می گویند
آدم های کوچک پشت سر دیگران سخن می گویند
آدم های بزرگ درد دیگران را دارند
آدم های متوسط درد خودشان را دارند
آدم های کوچک بی دردند
آدم های بزرگ عظمت دیگران را می بینند
آدم های متوسط به دنبال عظمت خود هستند
آدم های کوچک عظمت خود را در تحقیر دیگران می بینند
آدم های بزرگ به دنبال کسب حکمت هستند
آدم های متوسط به دنبال کسب دانش هستند
آدم های کوچک به دنبال کسب سواد هستند
آدم های بزرگ به دنبال طرح پرسش های بی پاسخ هستند
آدم های متوسط پرسش هائی می پرسند که پاسخ دارد
آدم های کوچک می پندارند پاسخ همه پرسش ها را می دانند
آدم های بزرگ به دنبال خلق مسئله هستند
آدم های متوسط به دنبال حل مسئله هستند
آدم های کوچک مسئله ندارند
آدم های بزرگ سکوت را برای سخن گفتن برمی گزینند
آدم های متوسط گاه سکوت را بر سخن گفتن ترجیح می دهند
آدم های کوچک با سخن گفتن بسیار، فرصت سکوت را از خود می گیرند
عدد: 142857
اگر عدد مذکور را در دو ضرب کنیم، حاصل: 285714 میشود!-به ارزش مکانی 14 توجه کنید.
اگر این عدد را در سه ضرب کنیم حاصل: 428571 میشود!-به ارزش مکانی 1 توجه کنید.
اگر این عدد را در چهار ضرب کنیم حاصل: 571428 میشود!-به ارزش مکانی 57 توجه کنید.
اگر این عدد را در پنج ضرب کنیم حاصل: 714285 میشود!-به ارزش مکانی 7 توجه کنید.
اگر این عدد را در شش ضرب کنیم حاصل: 857142 میشود!-سه رقم اول با سه رقم دوم جا بجا شده.
اگر این عدد را در هفت ضرب کنیم حاصل: 999999 میشود.
این عدد به تازگی کشف نشده! بلکه هزاران ساله که به عنوان یه عدد جالب مورد توجه بوده. 142857 در واقع دوره گردش عدد 1/7 هست و خاصیتهای جالب دیگه ای هم داره.
همونطور که میبینید، مضارب این عدد همه یا 142857 (با گردش حلقوی) هستند یا 999999 . جالب اینجاست که برای اعداد بزرگتر هم این روند به صورت دیگه ای ادامه داره
مثلا 8*142857 میشه 1.142.856، حالا اگه رقم اول رو با 6 رقم بعد جمع کنید حاصل میشه: 142.857
و مثلا 42*142857 میشه 5.999.994، حالا اگه رقم اول رو با 6 رقم بعد جمع کنید حاصل میشه: 999.999
و 142857*142857 میشه 20.408.122.499، حالا اگه 5 رقم اول رو 6 رقم بعد جمع کنید حاصل میشه: 142.857
گفت و گو با دكتر مينو سلسله بانوي برگزيده و متخصص وزارت نيرو
اگر نيل به موفقيت، هدف اوليه فرد در زندگي نباشد، حالتي موقتي و زودگذر پيدا ميكند، در حقيقت افراد موفق، هدف خود را در تمامي لحظات زندگي جلوي چشم دارند و لحظهاي از آن غافل نميمانند.
اين سخن مينو سلسله رئيس گروه توسعه و آموزش نيروي انساني شركت مادر تخصصي توانير است كه به عنوان يكي از نخبگان جوان و يكي از زناني كه به عنوان 50 بانوي فرهيخته و برجسته در سطح كشور و در كسوت يك بانوي برگزيده و سرافراز متخصص از وزارت نيرو برگزيده شد و از دست رئيس جمهور لوح تقدير دريافت كرد.
مينو سلسله هماكنون دانشجوي دكتراي مديريت دولتي با گرايش منابع انساني در دانشگاه پيام نور است. او دو عنوان كارشناسي ارشد را هم به همراه دارد. او كارشناس ارشد مديريت دولتي گرايش منابع انساني با كسب رتبه اول در سطح كشور است و همچنين كارشناسي ارشد مديريت توسعه منابع انساني از موسسه تحقيقات و آموزش مديريت وزارت نيرو را با رتبه اول كسب كرده است.
او همچنين امتحان جامع دوره دكتراي خويش را گذرانده است و مشغول نگارش و تدوين رساله خود در زمينه «طراحي مدل سازمان ارزش بنيان براي شركت توانير» است. درباره سوابق كاري او بايد گفت كه از سال 1375 در صنعت برق فعاليت داشته است. او داراي 8 عنوان ترجمه و تاليف كتاب از جمله اثر- «راهنمايي براي خودباوري زنان» كه 4 مرتبه تجديد چاپ شده است. كتابهاي رهبري تحول (3 مرتبه تجديد چاپ)، «مديريت مذاكره»، «قرن مديريت»، «راه تويوتا»، «نبض تحول» و «رفتار سازماني، رويكردي كاربردي» از ديگر آثار اين بانوي برگزيده به شمار ميرود.
مينو سلسله داراي 23 مقاله پژوهشي- تحقيقي است كه در مجلات معتبر و همايشها و كنفرانسهاي علمي (داخلي و خارجي)، ارائه شده است. او همچنين كتابهاي مديريت استراتژي، ايمني نيروگاهها و يك مجموعه شعر به نام عارفانهها را در دست چاپ دارد.
او دوره هاي مختلف آموزشي را طي كرده و در همايشهاي متعدد به عنوان سخنران حضور داشته است. وي داراي 21 تقديرنامه از مراكز و سازمانهاي معتبر است و همه اينها بيانگر روح پرتلاش و خستگي ناپذير اين زن برگزيده و شايسته ايراني است.
ويژگي يك نخبه
در يكي از روزهاي گرم خرداد از ساختمان مركزي توانير براي گفتوگو با دكتر مينو سلسله به ساختمان شماره 4 ميرويم.
در يكي از اتاقهاي طبقه همكف ساختمان مديرعامل، دكتر مينو سلسله با چهرهاي بشاش پذيرايمان مي شود. ابتدا از نخبه بودن مي گويد و از تجربه جهاني در اين زمينه:
«تجربه جهاني نشان داده كه منابع انساني بالنده در جامعه ما، كار محوله را با سرعت بيشتر،كيفيت بالاتر و علاقهمندي افزون تري انجام ميدهند.»
وي ادامه ميدهد:بررسيها حاكي از آن است كه نخبگان 200 درصد بالاتر از حد متوسط تلاش ميكنند. نيازها و انگيزههاي مادي تنها پاسخگوي آنان نيست. كاركنان نخبه از تجارب خودشان درس ميگيرند.
وي توضيح ميدهد: از آنان در كشورهاي توسعه يافته به عنوان گنجي پنهان نامبرده ميشود.
- ديگر ويژگيهاي افراد نخبه چيست؟
* موفقيت سازمانها درمديريت استعدادهاي نخبگان نهفته است. لذا نيازهايشان بايد شناسايي شود و براساس آن برنامه ريزي شود. از طريق اين برنامهريزي مناسب ميتوان اهداف فردي و سازماني را تلفيق كرد. به دليل اينكه رشد مستمر براي نخبگان يك انگيزه است؛ مديريت منابع انساني سازمانها از آنها ميتوانند به عنوان يك فرصت استفاده كنند تا سازمان به اهداف خود دست يابد. در بياني كلي ميتوان گفت كه فعاليتهاي ذهني،بخش مهمي از ويژگيهاي نخبگان را تشكيل ميدهد.
در حقيقت فعاليتهاي ذهني بخشي از وجود آنان است و برنامهريزي بلندمدت براي حفظ و نگهداري آنها حائز اهميت است.
«اثر پروانه»
دكتر مينو سلسله با تسلطي كه بر دانش مديريت دارد در گفتههايش از مثالهاي علم مديريت سخن به بيان ميآورد و زماني كه از او ميپرسم: آيا بوروكراسي اداري و سازماني يك مانع مهم بازدارنده در فعاليت نخبگان نيست جواب ميدهد:اصولآ بحث بوروكراسي اداري بهيچ وجه، بحثي منفي نيست زماني كه يك نخبه وارد سيستم ميشود ميتواند نقاط ضعف و قوتش را شناسايي كند. وي سپس به اصطلاح "اثرپروانه" اشاره ميكند و ادامه ميدهد:
در مديريت اصطلاحي به نام "اثرپروانه" وجود دارد، زماني يك پروانه بال ميزند اثرش در تمامي جهان ميپيچد، زماني هم كه يك نخبه وارد سيستم سازماني ميشود در نظام بوروكراتيك سازماني ميتواند به اندازه خودش در سيستم تاثير بگذارد. در اين شرايط نخبه ميتواند به مسائل سازماني به عنوان يك (Case study) نگاه كند و مشكلات را اصلاح كند و بوروكراسي اداري ايستا را به حالت پويا تبديل كند.
يادگيري مستمر
دكتر مينو سلسله، بانوي برگزيدهاي است كه يادگيري مستمر برايش همواره يك ارزش بوده است. او خود ميگويد: هر روزي كه بيشتر بياموزم انگار در آن روز روشني بيشتري پيدا ميكنم. در آن لحظه هرگز نميانديشم كه براي اين يادگيري انرژي زيادي صرف كردهام. در حقيقت من با آموختن و انتقال آن به ديگران سالهاي سال بعد از خويش ميتوانم حضور داشته باشم. درست مانند يك نقاش كه با رفتنش در نقاشيهايش زندگي ميكند.
او به سلسله مراتب نيازها از جمله هرم «ابراهام مازلو» اشاره ميكند و ادامه ميدهد: در سلسله مراتب نيازهاي مازلو به نظر من نياز به خود شكوفايي در اولويت قرار ميگيرد؛ مثل بذري كه تبديل به گل ميشود. من براي شكفته شدن تلاش زيادي كردم و از اين تلاش خودم راضي هستم. حجم كتابهايي كه تاليف و ترجمه كردهام كه تعدادي از آنها به تيراژهاي بالا رسيدند، در من احساس رضايت به وجود آورده است.
وي ادامه ميدهد: اولويت براي من اين است كه دانشي را توليد كنيم كه مشكلات اداري سازمان را حل كند و در مورد ارائه دانشها به يك حرف جديد و تازه برسيم.
- آيا در اين يادگيري ها و در كسب موفقيت از همراهيهاي افراد خانواده يا دوستانتان هم بهره ميگرفتيد؟
بزرگترين مشوق من مادرم بوده كه عشق به علم را در برادران و خواهرانم و من بوجود آورده كه همگي ما در مقطع دكترا تحصيل ميكنيم. مديريت قوي مادرم و ويژگيهاي رهبري كه وي داشته ثمرهاش ايجاد عشق و علاقه براي ادامه تحصيل در فرزندان است مادرم مشوق بسيار خوبي براي من هم بوده است. البته پدرم هم مشوق خوبي بودند. در عين حال استادان بسيار خوبي در دوره ليسانس،فوق ليسانس،و دكترا داشتم كه كار علمي را تشويق ميكردند.
خارج شدن از «حوزه راحتي»
از دكتر سلسله ميپرسم:به راستي دليل موفقيت شما چيست؟ و اساساً تعريف موفقيت چيست؟
او پاسخ را در يك عبارت كوتاه بيان ميكند: خارج شدن از «حوزه راحتي»....
بعد توضيح ميدهد:هر انساني بايد داراي هدف و برنامهاي باشد كه اين برنامهها در تمام لحظههاي زندگي جلوي چشم او باشد. همه آدمها بايد از "حوزه راحتي"بيرون بيايند. به عبارت ديگر ما بايد تمام ثانيه هاي زندگيمان پر باشد. نبايد عدز و بهانه بياوريم كه "خستهام"، "وقت ندارم"،اگر اين حرفها را بگوييم مانع موفقيت خودمان شدهايم.
مينو سلسله؛ مثالي در اين زمينه ميزند:فرض كنيد يك آدم معمولي در يك پرش يك متر ميتواند بپرد كه اين عادي است اما زماني كه ميخواهد 5/1 متر بپرد و ركورد بشكند بايد تلاش زيادي به خرج دهد و به خودش استراحت ندهد در اين زمينه استقامت هم داشته باشد. استقامتي كه پشتكار همراه آن است و چنين عواملي است كه پاداشهاي بزرگ و كوچك به بار ميآورد.
وي يادآور ميشود: «خود نظمي» «خودكنترلي» و «مديريت زمان» براي كسب موفقيت لازم است، همه مواردي كه براي توليد فرضاً يك مقاله لازم است يعني اينكه چطور بايد بخوانم راهكارهاي كسب موفقيتاند و در كنار آنها احساس مسئوليت هم وجود دارد.
او تعبير زيبايي براي موفقيت به كار ميبرد كه «سفر به سوي موفقيت سفري زيبا، چالشي و پر از ماجراست. بهتر است كه اين سفر با قلب و روح انجام شود زيرا كه بيپايان است.»
فرهنگ كار و نخبگان
بدون ترديد نخبگان نقش بسيار موثري در تغيير فرهنگ كار به سمت بهرهوري و تلاش بيشتر در جامعه دارند. بهمين دليل است كه اين پرسش با دكتر مينو سلسله مطرح ميشود كه نخبگان براي ارتقاي فرهنگ كار درجامعه چه بايد بكنند؟
او در جواب ميگويد: نخبگان سرمايه مهمي در جامعه هستند كه تاثير مثبتي در فرهنگ كاردارند. به طور طبيعي كاري را كه انجام ميدهيم آثارش همراه ما هست اما اگر تلاش كمتري كنيم و عايدي بيشتري را انتظار داشته باشيم؛ اين كوتهفكرانه است.
او اعتقاد دارد در زمينه فرهنگ كار، رسالت بزرگي بر دوش نخبگان است و خودشان بايد تجلي حرفهايي باشند كه بيان ميكنند.
وي يادآور ميشود: زماني كه دقت و پشتكار در كار باشد، رفتار فردي نخبگان روي ساير افراد اثر ميگذارد.
او همچنين تاكيد ميكند كه وظيفه يك نخبه علمي سنگينتر است زيرا سطحش از سطح متوسط بالاتر است.
دكتر سلسله همچنين خاطرنشان ميكند كه نخبگان نيازهاي متفاوتي دارند و توجه به نيازهاي آنان ضروري است. از ديدگاه وي، يك نخبه بايد دوره آموزشي مناسبي داشته باشد و استعدادهايش به رسميت شناخته شود كه به نظر او در سالهاي اخير بنياد نخبگان حركتهايي را در اين زمينه به انجام رسانده است.
تعادل زندگي بين كار و خانواده
هميشه اين مساله در جوامع مختلف حتي كشورهاي پيشرفته مطرح بوده كه چگونه ميتوان بين زندگي خانوادگي و حرفه و شغل زنان هماهنگي بوجود آورد. و آيا يك زن موفق ميتواند مادر نمونه هم باشد؟
مينو سلسله جواب ميدهد: بحث تعادل زندگي در فعاليتهاي اجتماعي و وظايف خانوادگي باعث موفقيت زنان ميشود. بانوان چه در موقعيت دختر خانواده، چه خواهر،چه همسر و چه مادر، توقعاتي را در ارتباط با جامعه بايد برآورده كنند؛ نقشهايي كه جامعه براي زنان قائل است نقشهاي بدي نيست و باعث تكامل فرد ميشود اما فردي كه صرفاً خانوادهاش را رشد بدهد رشد يافته نيست.
او توضيح بيشتري ميدهد: زنان با برنامهريزيهاي سنگين و پرانرژي بايد به هر دو كار خود يعني نقش خانوادگي و نقش اجتماعي برسند و انتظار جامعه اين است.
- به نظر شما يك مادر نخبه چگونه برخورد ميكند؟
يك مادر نخبه علاوه بر اينكه به رشد جسمي و عاطفي فرزندش توجه ميكند بايد طوري با فرزندانش برخورد كند كه بچهها قدرت فكري پيدا كنند. زنان به عنوان يك مادر بايد بتوانند طوري فرزندان خود را پرورش دهند كه در هر سني رشد مستمر داشته باشند.
وي ضمن تاكيد بر اينكه 13 سال در شركت توانير سابقه كار دارد از رفتار شايسته مديران صنعت برق با كاركنان سخن ميگويد و از اينكه مديران ارشد به ويژه مديريت عالي منابع انساني در اين شركت فرصت كار كردن به تمامي افراد را ميدهند و به همه كاركنان نقشهاي مهمي در مديريت مشاركتي واگذار ميكنند سپاسگزاري ميكند.
سقف شيشهاي
سقف شيشهاي يك نوع نگرش مديريتي در زمينه رشد و ارتقاي زنان از لحاظ اجتماعي درجوامع مختلف است.
به اعتقاد مينو سلسله اين نگرشي است كه خود بانوان بيشتر براي خود به وجود ميآورند.
او اعتقاد دارد براي از بين بردن سقف شيشهاي نبايد منتظر تغييرات فوري بود بلكه بايد نگرش مثبت داشت و همچنين يادگيري مستمر را دنبال كرد.
او ميگويد:" ما بايد به خودمان كمك كنيم كه نگرش منفي نداشته باشيم؛ در حال حاضر زنان در مشاغل گوناگون با تواناييهاي بسيار از نوع مردانه حضور دارند و بحث سقف شيشهاي در حال شكسته شدن است.
- از او ميپرسم كه افقهاي آيندهتان را چگونه تصوير ميكنيد؟
* او پاسخ ميدهد:در حيطه كاري در دفتر منابع انساني شركت توانير تمايل دارم كه بحث آموزشي در صنعت برق را به گونهاي به انجام برسانم كه حركتي عميق در آن انجام شود و اين كار حركتي كيفي و ماندگار باشد.
او اضافه ميكند: ما بايد نيازهاي آموزشي افراد را بشناسيم و در بحث شغلي بايد روي توليد و دانش حركت كنيم و كيفيت فعاليتها را بالا ببريم.
او همچنين ميگويد: اگر ميخواهم يك خط بنويسم تصورم اين است كه سخني تازه و حرفي جديد باشد و نگرش فردي را كه ميخواهد به سمت رشد و بهتر شدن برود به تصوير بكشد. فردي كه كتاب مرا ميخواند و بازخورد آن را نشان ميدهد در حقيقت اعتماد به نفس مرا بيشتر افزايش ميدهد.
دكتر مينو سلسله نگاه عميقي به زندگي دارد و ادامه ميدهد:من زندگي را فرصتي براي كمال و رشد انسانها ميدانم. زماني كه يك تكه سنگ با زحمت و رنج بسيار مجمسهساز، به تنديسي زيبا تبديل ميشود در حقيقت اين تصور را ايجاد ميكند كه رنجها و زحمتهاي بسياري بايد كشيده شود تا انساني به حد كمال برسد. در فرصت كم و وقت محدود ما بايد ببينيم چطور ميتوانيم كار جاودانهاي را به لحاظ معنوي توليد كنيم.
مينو سلسله كه از سالها قبل يك نخبه انديشمند بوده است سالها در نشريه پيام مديريت در زمينه مسائل مديريت امروز مقاله نوشته است.
توصيه به جوانان
دكتر مينو سلسله ميگويد: توصيه من به جوانان اين است كه هدف داشته باشند و در راه رسيدن به هدف، سختي را فرصت بدانند و ما نيز دشواري را فرصت بدانيم و آنها را چالش به شمار آوريم. ما بايد قويتر شويم و به انساني تبديل شويم كه توانمنديهاي زياي داشته باشد. ما به كمك آدمهاي ديگر ميتوانيم كارهاي خلاقانهتري را انجام دهيم.
او اضافه ميكند: يكي از ويژگيهاي عصرحاضر اين است كه آدمها را بشناسيم، ما بايد از كمكهاي فكري و پشتيباني و حمايت روحي و عاطفي خانواده، دوستان و ... بهره بگيريم. در همان حال توجه بيشتر به معنويات داشته باشيم و ارزشهاي خودمان را دريابيم. توجه دوباره به ارزشها باعث موفقيت ميشود و راهها را ساده ميكند.
سخن به درازا كشيده است و تمامي حرفهاي دكتر مينو سلسله به عنوان يك بانوي فرهيخته و يكي از كاركنان نخبه صنعت برق كشور براي ما جالب و آموزنده است. اوگويي در كلاس درس است و از دانستنيهاي بسيار خويش با رواني و سلاست بيان سخن ميگويد.
از ساختمان كه خارج ميشوم؛ فضاي سرسبز محوطه وسيع ساختمان شماره 4 ، توانير همه حس رويش دوباره را در ذهن من زنده ميكند.
آري بايد رهرو بود، پرتلاش،پرتوان در راه سترگ تعالي بشري و فرهيختگي....
دكتر مينو سلسله اين راه را به خوبي پيموده است.
تعريف مديريت دانش از نگاه دست اندرکاران مديريت
ما در عصر دانش زندگي مي کنيم. عبارت "دانش قدرت است" جاي خود را در عصر دانايي محوري به "اشتراک دانش قدرت است" داده است. هر سازماني، چه کوچک و چه بزرگ تا آنجايي رونق مي يابد که به مأموريتهاي خود دست يابد. هنگامي که يک سازمان تلاش مي کند که به اهداف خود دست يابد، عدم ثبات و تهديدها در محيط، دستيابي به اهداف را به تأخير انداخته يا حتي فرايند آن را تخريب مي سازد. بدليل اينکه دانش قدرت است، سرمايه هاي دانش هر سازماني موفقيت اجرايي آن را تعيين مي کند. وظيفه مديريت دانش، مديريت سرمايه هاي دانشي هر سازماني است. مديريت دانش اساسا مفهوم يا انديشه جديدي نيست. دانش موضوعي نيست که امروز به يکباره به وجود آمده باشد. انسان در مسير تاريخ تکاملي خود و تکامل اجتماعي ناشي از آن همواره توليد کننده دانش بوده است و از آن در ايجاد تغيير در جامعه استفاده نموده است. به هر حال اين دانش بصورت ضمني در جوامع مختلف بشري در دورانهاي مختلف بصورت هاي مختلف آمده، ثبت شده، انتقال داده شده و خود باعث تغييرات بعدي شده است.
مراجعه به ادامه مطلب
...
..
.
در وزارت نيرو بايد كارهايي كه برنامه ريزي شده است، مرور و با يك همت مضاعف اين كارها انجام شود تا برنامه ها و زيرساخت ها براي دولت بعدي مهيا شود.
تهران_
وزير نيرو با بیان آنکه در دیدار اخیر اعضای هیات دولت با مقام معظم رهبری، رهنمودهای ارزنده ای از سوی ایشان ارایه شد، گفت: وزارت نیرو با تمام توان رهنمودهای مقام معظم رهبری را عملی می کند.
به گزارش پايگاه اطلاع رساني وزارت نيرو (پاون)، مهندس"مجيد نامجو" امروز (دوشنبه) در نشست شوراي مدیران برق وزارت نيرو، به نشست اعضاي هيات دولت به مناسبت هفته دولت با مقام معظم رهبري اشاره كرد و گفت: در سخنان تاثيرگذار ايشان، از تمام پيكره دولت تشكر و از پركاري، شجاعت و ساده زيستي اعضاي دولت و مواضعي كه در دنيا دارد، قدردانی شد.
نامجو با بیان اينكه پيش از سخنان مقام معظم رهبري، شماری از اعضاي دولت گزارش های خوبي را ارايه دادند، گفت: قرار بود در اين نشست توسط وزير نيرو نيز گزارشي ارايه شود كه با توجه به كمبود وقت به زمان ديگري موكول شد.
وزير نيرو با بيان اينكه رهبر معظم انقلاب از اعضاي هيات دولت خواستند تا در يك سال فرصت باقي مانده از دولت، تمام كارهاي باقي مانده شيرازه بندي شود، گفت: در وزارت نيرو نيز بايد كارهايي كه برنامه ريزي شده است، مرور و با يك همت مضاعف اين كارها انجام شود تا برنامه ها و زيرساخت ها براي دولت بعدي مهيا شود.
وي بكارگيري تمام توان دولت براي جلوگيري از وارد شدن آسيب به قشر متوسط و ضعیف، تاكيد بر تسریع در اجرای كارهاي عمراني دولت مانند مسكن مهر و مهر ماندگار و پيگيري با وسواس اصل 44 را از ديگر تاكيدات مقام معظم رهبري مطرح كرد.
وزير نيرو همچنین حمايت از صنعت، كشاورزي و صنايع كوچك و متوسط، مديريت منابع ارزي و مديريت مصرف را از عومل موثر در اقتصاد مقاومتي به فرموده مقام معظم رهبري عنوان كرد و افزود: رهبر معظم انقلاب از دولت خواستند تا با جلوگيري از اسراف و ايجاد ممنوعيت در خريدهاي بزرگ، جلوي مصرف خارجي را بگيرد.
وي حمايت از شركت هاي دانش بنيان را از ديگر تاكيدات مقام معظم رهبري عنوان كرد و افزود: وزارت نيرو از مدت ها پيش ممنوعيت در خريدهاي بزرگ را اجرا كرده است و از اين پس شركت هاي دانش بنيان را نيز با تاکید بیشتری مورد حمايت قرار خواهد داد.
به گفته وي، پيرو سخنان رهبر معظم انقلاب بايد همه موارد فرموده شده در وزارت نيرو انجام شود.
نامجو سپس با بيان اينكه توجه به نيروگاه هاي بخش برقابي بسيار مهم است، گفت: بخش برق بايد توجه ويژه اي به نيروگاه هاي برقابي داشته باشد و بحث تعمير این واحدها با توجه بیشتری پیگیری شود.
وزير نيرو همچنين بر لزوم توجه ويژه به بحث تامين سوخت زمستاني نیروگاه ها تاكيد كرد و افزود: پيگيري ها و نشست های متعددي برگزار شده است تا سوخت زمستاني به ميزان كافي تامين شود.
وي بحث تامين آب و برق را مقوله اي بسيار مهم در كشور عنوان كرد و ادامه داد: اگر در بحث آب و برق غفلت شود، ممكن است فجايعي رخ دهد كه جبران آن ممكن نباشد.
وزير نيرو به پنج سال خشكسالي پي در پي در كشور اشاره كرد و افزود: با وجود خشكسالي ها و محدود شدن منابع، تلاش صنعتگران آب و برق موجب شده است كه چند تابستان خوب پشت سر گذاشته شود و در يك سال باقي مانده از ماموريت دولت دهم نیز بايد تلاش شود تا زيرساخت هايي مهيا شود تا دولت بعدي تابستان هاي ديگر را نيز به خوبي بگذراند.
نامجو همچنین به اهميت اجلاس كشورهاي غير متعهد اشاره كرد و افزود: بحث اجلاس از نگاه وزارت نيرو از جهت تامین آب و برق آنقدر با اهميت است كه علاوه بر آمادگي كامل براي تامين آب و برق در مناطق مختلف برگزاري اجلاس، همه سامانه درون فضاي اجلاس (ترانس ها و سيم كشي هاي داخل منطقه) نيز توسط كارشناسان ما بررسي شده است تا هيچ مشكلي پيش نيايد.
ببینیموتعریف کنیم جناب آقای نامجووووو.....
تاریخچه صنعت برق در ایران
در سال 1279 هجري شمسي يك موتور برق 12 اسبي 110 ولت از خارج از كشور خريداري و در “بالا خيابان مشهد” نصب شد تا براي روشنايي حرم مطهر حضرت امامرضا(ع) مورد استفاده قرار گيرد. اما اولين مجوز تاسيس يك كارخانه برق در كشور به يك بازرگان ايراني به نام حاجحسين آقا امينالضرب داده شد . حاج امينالضرب اقدام به تاسيس اولين كارخانه برق عمومي در تهران كرد. تهران تا سال 1283 هـ.ش فاقد برق بود. از اين زمان به بعد چند خيابان عمده تهران داراي برق شدند
در اين هنگام شهرداري تهران مسووليت تهيه، نصب ،تعمير و نگهداري تأسيسات مربوط به روشنايي معابر را برعهده داشت و به اين منظور در شهرداري تهران واحدي به نام “اداره روشنايي” ايجاد شد.
تا اينكه در سال 1315 با تصويب اساسنامه مؤسسه برق شهرداري تهران،اداره روشنايي شهرداري به مؤسسه برق تهران تبديل شد و به عنوان يك مؤسسه مستقل زيرنظر شهرداري به انجام وظايف خود پرداخت.
در واقع تا سال 1341 براي مديريت برق كشور سازمان واحدي وجود نداشت و تصميمات كلان از طريق وزارت كشور و سازمان برنامه و بودجه به شهرداريها و مؤسسات خصوصي يا دولتي متولي برق در شهرستانها ابلاغ و اعمال ميشد. با افزايش تقاضا و خارج شدن توليد و مصرف برق از وضعيت محدود منطقهاي و بخصوص ايجاد نيروگاههاي آبي در برنامه سوم عمراني كشور كه از مهرماه 1341 به اجرا گذاشته شد، صنعت برق اهميت بيشتري يافت و ايجاد سازمان مستقلي براي توسعه اين صنعت لازم تشخيص داده شد. به اين منظور در ديماه 1341 سازمان برق ايران تأسيس شد.
توسعه سريع صنعت برق فكر ايجاد وزارتخانهاي براي تأمين آب و برق موردنياز كشور را ايجاد كرد و برهمين اساس در 22 اسفند 1342 وزارت آب و برق تأسيس شد. در تيرماه 1344 قانون توسعة مؤسسات برق غيردولتي به تصويب مجلسين شوراي ملي و سنا (مجلسين وقت)رسيد. همين طور براساس ماده 2 قانون سازمان برق ايران در سال 1346 به وزارت آب و برق اجازه داده شد تا كشور را از نظر تأمين برق،بدون الزام به پيروي از تقسيمات كشوري به مناطقي تقسيم و به تدريج نسبت به تأسيس شركتهاي برق منطقهاي اقدام كند.
در سال 1348 نيز شركت توانير با مسؤوليت توسعةتأسيسات توليد، انتقال و عمده فروشي برق تشكيل شد.
در 28 بهمن 1353 با محول كردن برنامهريزي جامع و هماهنگكردن فعاليت انرژي در سطح كشور به وزارت آب و برق اين وزارت به وزارت نيرو تغيير نام يافت و در همان سال و سال بعد تغييراتي در اساسنامه شركت توانير ايجاد شد. پس از پيروزي انقلاب اسلامي و با شرايط جديدي كه در صنعت برق از نظر كيفي و كمي ايجاد شد مسأله تغييرات در ساختار صنعت برق اهميت ويژهاي يافت و سرانجام شركت توانير در مهرماه سال 1374 به سازمان مديريت توليد و انتقال نيروي برق ايران(توانير) تبديل و وظايف و مأموريتهاي معاونت امور برق وزارت نيرو به اين سازمان محول و پست مديرعامل اين سازمان به معاونت امور برق داده شد.
بالاخره در جلسه مورخ 27/9/81 هيئت وزيران بنا به پيشنهاد وزارت نيرو و تأييد سازمان مديريت و برنامهريزي كشور و وزارت امور اقتصادي و دارايي در ساختار شركت توانير تغييراتي ايجاد و اساسنامه آن به نام شركت مادرتخصصي مديريت توليد، انتقال و توزيع نيروي برق ايران (توانير)به تصويب رسيد.
منبع:توانیر
مهندسی برق یعنی؟
بهترين تعريف هايي كه از مهندسي برق شده است، اين است كه محور اصلي فعاليت هاي مهندسي برق، تبديل يك سيگنال به سيگنال ديگر است. كه البته اين سيگنال ممكن است شكل موج ولتاژ يا شكل موج جريان و يا تركيب ديجيتالي يك بخش از اطلاعات باشد.
مهندسي برق داراي 4 گرايش است كه در زير بطور اجمالي به بررسي آنها مي پردازيم و در قسمت معرفي گرايشها به تفصيل در مورد هر كدام صحبت خواهم كرد:
1) مهندسي برق- الكترونيك: الكترونيك علمي است كه به بررسي حركت الكترون در دوره گاز، خلاء و يا نيمه رسانا و اثرات و كاربردهاي آن مي پردازد. با توجه به اين تعريف، مهندس الكترونيك در زمينه ساخت قطعات الكترونيك و كاربرد آن در مدارها، فعاليت مي كند. به عبارت ديگر، زمينه فعاليت مهندسي الكترونيك را مي توان به دو شاخه اصلي "ساخت قطعه و كاربرد مداري قطعه" و "طراحي مدار" تقسيم كرد.
2) مهندسي برق- مخابرات: مخابرات، گرايشي از مهندسي برق است كه در حوزه ارسال و دريافت اطلاعات فعاليت مي كند. مهندسي مخابرات با ارائه نظريه ها و مباني لازم جهت ايجاد ارتباط بين دو يا چند كاربر، انجام عملي فرايندها را به طور بهينه ممكن مي سازد. پس هدف از مهندسي مخابرات، پرورش متخصصان در چهار زمينه اصلي اين گرايش است شامل فرستنده، مرحله مياني، گيرنده و گسترش شبكه كه گسترده هر كدام عبارتند از:
مراجعه به ادامه مطلب
...
..
.
سير تكاملي ميكرو كنترلرها: اولين ميكرو كنترلرها در اواسط دهه 1970 ساخته شدند. اين ميكرو كنترلرها در ابتدا پردازنده هاي ماشين حساب بودند كه داراي حافظه برنامه كوچكي از نوع ROM ، حافظه داده از نوع RAM و تعدادي درگاه ورودي/خروجي بودند. با توسعه فناوري سيليكون ، ميكرو كنترلرهاي 8 بيتي قويتري ساخته شدند. در اين ميكرو كنترلرها علاوه بر بهينه شدن دستورالعمل ها، تايمر/شمارنده روي تراشه، امكانات وقفه و كنترل بهينه شده خطوطI/O نيز به آنها اضافه شده است. حافظه موجود بر روي تراشه هنوز هم محدود مي باشد و دربسياري موارد كافي نيست.يكي از پيشرفتهاي قابل توجه در آن زمان، قابليت استفاده از حافظة EPROM قابل پاك شدن با اشعه ماورا بنفش، روي تراشه بود. اين قابليت، زمان طراحي و پياده سازي محصول را بطور محسوسي كاهش داد و نيز براي اولين بار امكان استفاده از ميكرو كنترلر ها را در كاربردهايي كه حجم توليد پاييني دارند، فراهم ساخت.
مراجعه به ادامه مطلب
...
..
.
اي نام تو بهترين سرآغاز-بي نام تو لب نميكنم باز